피드백
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우리는 어떻게 서로 배우고 성장하도록 돕나요?
관리자는 코치역할, 심사역이 아닙니다.
피드백을 통해 직원들이 자신의 강점과 약점을 파악하고 개선할 수 있도록 지원하고, 그들의 성장을 촉진하기 위해 관리자가 적극적으로 지원해야 한다는 것을 나타냅니다. 즉, 관리자는 직원들이 더 나은 성과를 내고 발전할 수 있도록 돕는 역할을 해야 한다는 것입니다.
반기별 파머간 설문조사
조직 내 구성원들에게 조직의 현황 및 문제점에 대한 의견을 수집하고, 개선 방안을 모색하기 위한 방법 중 하나입니다. 이를 통해 구성원들의 목소리를 직접 수렴하여 조직의 문제점을 파악하고 개선 방안을 도출할 수 있습니다. 이를 위해서는 설문조사 문항을 선정하고 설문지를 작성하여 구성원들에게 전달하며, 설문 결과를 분석하여 조직 전반에 대한 피드백을 제공할 수 있습니다.
1년에 한번 이그나이트 자유발표
많은 사람들이 보는 무대 앞에 서는 것이 좋은 사람도 있고, 싫은 사람도 있을 것입니다. 누군가에게는 쉬운 일기도 하지만 어떤 사람에게 무척 어려운 일이기도 합니다. 자유로운 주제를 사람들에게 말하면서 몰랐던 자신을 발견하고, 지식과 경험을 얻을 수 있는 소중한 자리입니다. 푸짐한 상품과 응원은 덤입니다.