의사결정
Table of contents
- 현장의 문제는 자유롭게 해결할 수 있습니다.
- 지금부터 100년 후 미칠 영향을 고려하여 결정하세요.
- 관리자는 방향을 안내하고 방해하지 않도록 합니다.
- 반장은 작업이 전략과 일치하는 지 확인하고 리소스를 할당합니다.
권한은 어떻게 분배되고, 결정을 내리기 위해 어떤 방법을 사용합니까?
현장의 문제는 자유롭게 해결할 수 있습니다.
HOPEDEN의 최소 업무의 단위는 ‘작업반’과 치프에게 위임됩니다. 작업반에서 의사결정을 내릴 때, 그 문제에 대한 실제적인 이해와 경험을 가지고 있는 직원들이 그 문제를 해결하도록 유도하는 것을 의미합니다. 이는 조직의 분기별 목표와 일상적인 업무를 수행하는 중에 발생하는 문제에 대해 직원들이 적극적으로 참여하고, 자신들의 지식과 경험을 바탕으로 문제를 해결할 수 있도록 자율성을 보장한다는 것을 의미합니다. 이러한 방식은 직원들이 조직의 목표를 달성하는 데 효율적으로 기여하며, 조직 전체의 성장과 발전을 이루는 데 도움을 줄 수 있습니다.
지금부터 100년 후 미칠 영향을 고려하여 결정하세요.
현재의 결정이 미래에도 계속 영향을 미칠 수 있는 중요한 결정이라는 것을 강조하는 것입니다. 이것은 단기적인 이익보다는 장기적인 이익을 우선시하고, 지속 가능한 성장을 추구하며 더 나은 미래를 위해 현재의 선택을 고민하라는 메시지를 담고 있습니다. 이러한 관점에서는 현재의 이익을 얻는 것보다는, 미래의 성공을 위해 지속적인 투자와 개선이 필요합니다. 따라서 이러한 의사결정은 장기적인 비전과 전략을 고려하여 전략적으로 결정되어야 합니다.
관리자는 방향을 안내하고 방해하지 않도록 합니다.
관리자가 팀이나 조직의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 방향을 안내하지만, 구체적인 업무 수행 방식에 대해서는 직원들에게 자율성을 부여하고 그들이 자유롭게 업무를 수행할 수 있도록 방해하지 않겠다는 것을 의미합니다. 이러한 접근 방식은 직원들의 창의성과 주도성을 높이며, 팀의 역량을 강화하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
반장은 작업이 전략과 일치하는 지 확인하고 리소스를 할당합니다.
일이 계획대로 수행될 수 있도록 적절한 리소스를 제공하고 조정하는 책임이 있는 리더쉽의 역할을 강조하는 것입니다. 이는 작업이 어떻게 계획되고 진행되는지에 대한 방향성을 제시하고 필요한 자원을 할당하여 결과를 달성하기 위해 조직원들을 지원하는 역할을 함을 나타냅니다. 이는 조직 내에서 리더십의 역할을 인식하고, 조직의 비전과 목표에 맞추어 일을 수행하도록 유도하는 것을 강조하는 의미가 있습니다.