문화
문화는 토양과 같습니다. 문화를 의미하는 영단어 컬처(culture)는 15세기 중반의 라틴어 ‘cultura’에서 유래되었습니다. 이는 ‘땅을 일구는 행위, 즉 토지 경작’을 의미합니다. 파머에게 땅은 곧 생명입니다. 땅이 없다면 파머는 존재의 가치가 없습니다.
우리의 조직문화는 땅을 바탕으로, 바람과 햇빛, 비와 눈 처럼 ‘기후’와 닮았습니다. 작물과 마찬가지로 사람과 조직이 성장하는데는 건강한 토양이 필요합니다. 이제 HOPEDEN의 성장을 위해 심고 가꾸고 수확하는 문화에 대해서 이야기하고자 합니다.
가치
우리는 무엇을 믿습니까?
HOPEDEN의 조직문화는 자율과 책임, 공생, 투명성, 지속 가능한 농업, 다름과 차이 인정의 가치를 추구합니다.
1. 자율과 책임
조직의 구성원들은 자율적으로 일을 처리하면서 동시에 자신이 맡은 역할에 대해 책임을 가지고 수행해야 합니다. 이러한 가치는 조직 내부의 역할 분담 및 업무 처리에 대한 적극적인 참여와 책임감을 촉진합니다.
2. 공생
조직의 구성원들은 상호간의 협력과 공생을 추구해야 합니다. 이러한 가치는 조직 내부의 커뮤니케이션과 협력을 촉진하며, 조직 전반적인 성과를 향상시킵니다.
3. 투명성
조직 내부의 모든 과정과 의사결정에 대해 투명하게 공개해야 합니다. 이러한 가치는 조직 내부의 신뢰도를 높이고, 구성원들 간의 신뢰와 존중을 촉진합니다.
4. 지속 가능한 농업
조직은 지속 가능한 농업을 추구해야 합니다. 이러한 가치는 농업 생산과 환경 보전을 동시에 고려하며, 지속 가능한 농업을 실현하기 위한 다양한 노력을 기울입니다.
5. 다름과 차이 인정
조직은 구성원들 간의 다름과 차이를 인정하고 존중해야 합니다. 이러한 가치는 조직 내부의 다양한 인적 자원을 적극적으로 활용하며, 각자의 역할과 역량을 존중하는 조직문화를 형성합니다.
이러한 가치들은 조직의 성공적인 운영과 성장에 중요한 역할을 합니다. 이를 바탕으로 조직 내부의 구성원들은 서로 존중하고 협력하여 목표 달성을 위해 노력하며, 조직 전반적인 성과를 향상시킵니다.
우선순위
1. 우리는 모두 농부입니다.
지구상에 살아가는 이들이 서로 협력하며 지구 환경과 생태계를 지키며 지속 가능한 미래를 위해 노력해야 한다는 메시지를 담고 있습니다. 이는 지속 가능한 미래를 위한 노력과 농업과 환경의 상호작용을 중요하게 생각하고, 그에 따른 실천이 필요하다는 것을 시사합니다.
2. 빠른 이익보다 경제적 지속 가능성을 추구합니다.
단기적인 이익 추구보다는 장기적인 시각에서 지속 가능한 경제 활동을 추구해야 한다는 의미를 담고 있습니다. 단기적인 이익만을 추구하면, 환경 파괴, 사회 문제 발생, 자원 고갈 등의 문제가 발생할 수 있습니다. 이러한 문제들은 단기적인 이익 추구로부터 오는 비용으로 인해 기업이나 조직에 큰 손실을 입힐 수 있으며, 장기적으로는 기업이나 조직의 생존에도 위협이 될 수 있습니다.
따라서, 기업이나 조직이 경제적 지속 가능성을 추구하기 위해서는 단기적인 이익을 추구하는 것이 아닌, 장기적인 시각에서 지속 가능한 경제 활동을 추구해야 합니다. 이는 환경 보호, 사회적 책임, 그리고 지속 가능한 경제성장을 모두 고려한 경영 방침을 수립하고, 이를 실천하기 위한 노력이 필요합니다. 이를 통해 기업이나 조직은 더 큰 가치를 창출하고, 장기적인 지속 가능성을 확보할 수 있습니다.
3. (육체적)노동의 가치를 돌이켜 봅니다.
육체적 노동은 우리의 신체 건강을 유지하고 강화하는 데에도 중요한 역할을 합니다. 또한 육체적 노동은 우리에게 일을 통한 성취감과 자부심을 제공해줍니다. 농업분야는 기계화, 자동화, 생력화 방향으로 진화하며 많은 부분 육체적 노동이 감소하고 있지만, 육체적 노동의 가치를 상기해 볼 필요가 있습니다. 모든 HOPEDEN 구성원은 ‘품앗이’ 활동을 통해 육체적 노동에 일정부분 참가해야 합니다.
행동
모든 조직에는 나름의 문화가 있습니다. 회사가 성장함에 따라 조직도 더 커지며, 조직 내무에 다양한 하위 문화도 생길 것입니다. 우리의 조직문화가 경쟁력 우위를 확보하는 데 도움이 될지 장벽이 될지 늘 고민하며 긍정적인 방향으로 수정해 나갈 것입니다. HOPEDEN의 건전한 문화 형성을 위해 적극적으로 노력해야 할 것입니다.
“싫든 좋든, 당신의 조직에는 문화가 존재할 수 밖에 없다. 그렇다면 왜 그것을 당신이 사랑할 만한것으로 만들어내지 않는가” - 허브스폿 컬처 코드
우리는 어떤 행동을 권장하나요
1. 스스로 일하기
자신이 세운 목표와 보상을 정하고 스스로 일하는 분위기 입니다. 개인의 독립성을 높이고, 자기 결정권을 강화하여 성취감과 자신감을 증진시킵니다. 또한, 스스로 일하는 과정에서는 문제를 스스로 해결하고, 적극적으로 학습하며, 성장하게 됩니다. 스스로 일하는 과정에서는 적극적으로 문제를 발견하고, 문제를 해결하는 방법을 찾으며, 이를 통해 성취감을 느끼고 성장하게 됩니다.
2. 재미와 즐거움을 주는 모든 행위
취미활동, 운동, 축제, 이벤트, 유머, 게임, 선의의 경쟁은 인생을 풍요롭게 하는 요소입니다. 우리는 행복하고 재미나고 즐겁게 살려고 태어났습니다. 이를 위해서 상호 존중 속에서 소통하며 사회보편적 기준을 벗어나지 않는다면 우리의 조직생활은 행복으로 가득 찹니다.
3. 자기계발 권장
무엇인가 하고 싶은 것이 생겼다는 것은 놀라운 일입니다. 전문기관에서 교육 또는 훈련을 받는 일도 좋으며, 가까운 직장동료나 선배를 통해 다양한 경험과 노하우를 배우는 것도 좋습니다. 자기 인생의 주인공은 바로 본인입니다. 잊지마세요. 우리는 당신이 행복하다면 조직에 큰 이익을 가져다 줄 것라는 믿음이 있습니다.
우리는 어떤 행동을 싫어합니까
1. 너무 비판적인 사람
개인의 자유로운 의사 표현과 비판은 민주주의 사회에서 중요한 가치 중 하나이며, 논의와 토론을 통해 다양한 의견이 충돌하는 과정에서 진보가 이루어질 수 있기 때문입니다. 하지만 대안없는 비판은 사람을 지치게 만듭니다. 심지어 바판과 비난을 구분하지 못하는 경우라면 최악입니다. 불법적인 행동이나 모욕, 협박, 선동 등은 비판이 아니라 범죄이며, 이러한 행동들은 다른 사람의 권리와 자유를 침해하는 것이므로, 사회적인 제재를 받을 수 있습니다.
개인의 자유로운 의사 표현과 비판의 자유를 보장하지만 가능한 한 대안까지 제시하면 좋습니다.(비록 대안이 현실 불가능할지라도…)
모든 냉소주의자들 안에는 상처 입은 로맨티스트가 있다. - 글렌 벡
2. 서로 존중하지 않는 것
서로 존중하지 않는 태도는 조직 내부에서 신뢰, 협력, 업무 효율성 등에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 서로 존중하는 태도와 타인에 대한 배려는 소통과 업무, 그리고 문제해결에 도움이 됩니다. 잊지마세요, 우리는 누군가의 부모이자 형제이자 자식이자 친구입니다. 마땅히 존중받아야 합니다.
3. 노력없는 댓가를 바라는 경우
사람들은 ‘농업’이 중요하다고 말하면서, 제일 먼저 무시하는 모순된 행동을 합니다. 마치 공기의 소중함을 잊고 사는 것처럼요. HOPEDEN 구성원은 그 누구도 노력없는 댓가를 바라지 않아야 합니다. 내가 큰 이익을 보았다는 것은 누군가는 큰 손해를 보고 있다는 마음. 노력 없는 댓가는 이 세상에 없습니다.
Take nothing for granted - Hopeden